多品种、小批量机加工企业的 AI 排产专家

工厂要排产,就用今天排

现场一变,计划跟着变,变完还能照样干

专为订单多、批量小、插单停机频繁、人工排产跟不上变化的机加工企业设计。更早看见交付风险,更快完成排产与重排,从现有设备中释放更多可用产能。

计划正在执行计划 V18
8 / 258 / 268 / 278 / 288 / 29
需求变化SO-0027 的交期提前 3 天先推演影响,暂不修改正式计划
五轴 0294%
A-101 · 粗铣C-311 · 精铣
卧加 0178%
D-102 · 镗孔B-204 · 精加工
车床 0167%
B-204 · 车削E-116 · 车削
热处理86%
A-101 · 热处理C-311 · 热处理
AI 决策建议按 8 月 28 日交付

若必须提前,需要启用备用设备;现有订单无需新增延期。

来自已公开客户实践今天排已服务 20+ 制造企业
日常排产
每天 10 分钟过去每周需半天集中维护
设备利用率
提升 15%释放现有设备潜力
可用产能
每周 +1 个班次从现有设备中释放
产能预见
提前 1–2 个月查看未来生产负荷

今天排 · AI 排产现场演示

让计划始终跟得上变化

01 / 05提出排产目标
点击步骤,查看完整 5 步排产过程 →
AI 排产任务
资料识别与目标理解计划 V18
01 · 提出排产目标把真实生产资料和业务要求直接交给 AI
任务建立中
AI今天排 AI 工作区排产目标已理解
生产资料3 个文件已完成上传
订单.xlsx已上传工艺路线.xlsx已上传设备台账.xlsx已上传

帮我排一版下周生产计划,交期优先,已经开工的订单尽量少动。已发送

正在识别、核对并建立排产任务生产资料已核对,排产目标已理解AI 分析中AI 已理解
排程范围48 个工单 · 196 道工序 · 37 台设备
经营目标交期优先 · 已开工少动
生产约束工艺路线 · 设备日历 · 外协 · 当前进度
AI 已理解交期优先,已开工任务尽量少动

工艺路线、设备日历、外协和当前进度已纳入这次排产。

为什么可以相信今天排

听得懂你为什么要改,算得清改完会发生什么给得出现场下一步怎么干

AI Agent 与优化算法共同参与一次排产任务,判断依据来自工厂当前的订单、工艺、资源和执行状态。
实时生产上下文

判断依据来自现场

  • 订单与交期
  • 工艺路线与工时
  • 设备能力与日历
  • 物料、人员与外协
  • 报工与当前进度
AI 决策核心

把生产事实变成下一步判断

听得懂

把“交期优先、已开工少动”拆成可执行目标

算得清

比较交付、产能、成本和计划稳定的真实代价

给得出

明确推荐哪一版、调整哪里,以及为什么这样选

优化算法全局约束 · 多目标权衡 · 冲突校验
可核验输出

每个建议都有依据

  • 哪些订单受到影响
  • 哪台设备成为瓶颈
  • 不同方案各自的代价
  • AI 推荐的调整动作
  • 确认后的下一版计划
计划员始终保留最终决定可以确认、调整或要求继续推演,今天排会同步检查人工调整带来的连锁影响。

客户实践

40 多台设备,每周多排出一个班次

某跨国航空零部件制造企业 · 多品种、小批量 · 已公开案例
经营问题过去今天排参与后已公开结果
01计划维护

每周集中半天维护,现场一变就要重新检查

订单、报工和设备变化滚动进入同一版计划

每天10 分钟
02交期与产能

客户追问后,计划员再逐张订单确认

未来负荷、瓶颈和交付风险持续重算

提前1–2 个月
03设备与外协

设备忙闲不均,内部转移与外协依靠经验

内部转移、增班和外协放在一起比较

提升15%
04可用产能

碎片空档散在不同设备,难以形成有效产出

AI 重新权衡工序与设备执行顺序

每周+1 个班次
以上数据来自该客户已公开实践结果,具体效果与企业数据、约束和使用范围有关。

适用行业

行业不同,但都在面对同一种复杂生产

今天排从服务好每一家工厂开始,一步一步走进更多行业的真实生产现场。
适配判断使用机加工设备订单多批量小现场变化频繁的工厂,都值得尝试今天排

行业是入口,生产模式与设备约束决定今天排能否真正创造价值。

已有客户覆盖正在真实生产中使用
5 个行业
航空航天
半导体
医疗器械
仪器仪表
五金机加工
已有咨询覆盖持续扩展行业适配边界
4 个行业
光伏持续咨询
机械设备制造持续咨询
电器持续咨询
钢管制造持续咨询

交付路径

1 天拿到第一版,1 周看见试点结果

先用真实订单验证,让每一步投入都对应一项看得见的收获。
1 天
第一版真实计划上传真实订单、工艺路线和设备资料
01 / 03
真实生产资料
订单

订单.xlsx48 个工单

已核对
工艺

工艺路线.xlsx196 道工序

已核对
设备

设备台账.xlsx37 台设备

已核对
AI 排产交期优先已开工任务尽量少动
工艺约束设备日历当前进度外协安排
计划 V1第一版已生成
工单
48
设备
37
交期风险
3
01五轴 0294% 高负载02WO-0021最早交期风险03AI 建议转移 2 道工序

常见问题

你可能还会关心这些

从适用性、数据准备到现场变化,把关键问题先说清楚。
01今天排适合什么样的工厂?

今天排适合使用机加工设备、订单多、批量小、工艺路线复杂、现场变化频繁的企业。目前已覆盖航空航天、半导体、医疗器械、仪器仪表和五金机加工等多个行业,光伏、机械设备制造、电器等行业客户持续咨询中。

02开始排产需要准备哪些数据?

通常需要订单、工艺路线、设备与日历、外协安排和当前生产进度。演示阶段可以先选取一组真实订单试排,确认数据范围和最需要解决的排产问题。

03客户临时追问交期,今天排能给出有依据的答案吗?

可以。今天排会结合当前订单、工艺路线、设备能力、物料与外协安排和实际生产进度,给出有生产计划支撑的交期。插单、停机或进度发生变化后,交付判断会随新计划同步更新,让销售和生产依据同一版计划回答客户。

04急单、设备停机或进度落后后,原来的计划怎么办?

今天排会识别受到影响的订单、工序和设备,重新权衡交期、产能和计划变动,给出调整建议并生成下一版计划。计划员确认后,新的执行顺序会继续下到工作站。

05AI 排出的计划,计划员还能调整、车间还能执行吗?

可以。计划员可以调整订单、工序和设备安排,今天排会继续检查人工调整带来的交期、设备负荷和后续工序影响,并把确认后的计划更新到现场执行。

你的下一版灵活生产计划,今天就排

让 AI 真正参与交期、产能和经营决策,把设备时间留给更有价值的订单。

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