每周集中半天维护,现场一变就要重新检查
订单、报工和设备变化滚动进入同一版计划

多品种、小批量机加工企业的 AI 排产专家
现场一变,计划跟着变,变完还能照样干
专为订单多、批量小、插单停机频繁、人工排产跟不上变化的机加工企业设计。更早看见交付风险,更快完成排产与重排,从现有设备中释放更多可用产能。
若必须提前,需要启用备用设备;现有订单无需新增延期。
今天排 · AI 排产现场演示
工艺路线、设备日历、外协和当前进度已纳入这次排产。
为什么可以相信今天排
把“交期优先、已开工少动”拆成可执行目标
比较交付、产能、成本和计划稳定的真实代价
明确推荐哪一版、调整哪里,以及为什么这样选
客户实践
每周集中半天维护,现场一变就要重新检查
订单、报工和设备变化滚动进入同一版计划
客户追问后,计划员再逐张订单确认
未来负荷、瓶颈和交付风险持续重算
设备忙闲不均,内部转移与外协依靠经验
内部转移、增班和外协放在一起比较
碎片空档散在不同设备,难以形成有效产出
AI 重新权衡工序与设备执行顺序
适用行业
行业是入口,生产模式与设备约束决定今天排能否真正创造价值。
交付路径
订单.xlsx48 个工单
已核对工艺路线.xlsx196 道工序
已核对设备台账.xlsx37 台设备
已核对理解变化识别受影响订单
重新权衡比较交期与产能
给出建议转移 2 道工序
生成新计划形成执行顺序
计划已确认工作站已同步新报工继续进入
常见问题
今天排适合使用机加工设备、订单多、批量小、工艺路线复杂、现场变化频繁的企业。目前已覆盖航空航天、半导体、医疗器械、仪器仪表和五金机加工等多个行业,光伏、机械设备制造、电器等行业客户持续咨询中。
通常需要订单、工艺路线、设备与日历、外协安排和当前生产进度。演示阶段可以先选取一组真实订单试排,确认数据范围和最需要解决的排产问题。
可以。今天排会结合当前订单、工艺路线、设备能力、物料与外协安排和实际生产进度,给出有生产计划支撑的交期。插单、停机或进度发生变化后,交付判断会随新计划同步更新,让销售和生产依据同一版计划回答客户。
今天排会识别受到影响的订单、工序和设备,重新权衡交期、产能和计划变动,给出调整建议并生成下一版计划。计划员确认后,新的执行顺序会继续下到工作站。
可以。计划员可以调整订单、工序和设备安排,今天排会继续检查人工调整带来的交期、设备负荷和后续工序影响,并把确认后的计划更新到现场执行。