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集團(tuán)董事局召開第十五次會(huì)議
來(lái)源：廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2008-12-10 11:39:43
來(lái)源：廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2008-12-10 11:39:43
12月8日，湘桂集團(tuán)董事局召開第三屆董事局第十五次會(huì)議。會(huì)議主要聽取了08/09榨季開榨以來(lái)制糖公司生產(chǎn)、農(nóng)務(wù)、財(cái)務(wù)、銷售等工作情況和酵母、生態(tài)肥、房地產(chǎn)項(xiàng)目近期運(yùn)行情況匯報(bào)；討論并原則上通過(guò)了集團(tuán)《廉政公約》、《廉政責(zé)任書》等廉政制度、制糖公司08/09榨季績(jī)效考核方案；討論如何進(jìn)一步加強(qiáng)基建管理，強(qiáng)化監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督檢查職能等。會(huì)議對(duì)集團(tuán)下一階段工作安排和要求如下：
一、狠抓生產(chǎn)精細(xì)化管理，徹底整改存在問(wèn)題，確保08/09榨季順利運(yùn)行。
二、農(nóng)務(wù)工作重在抓落實(shí)，明確責(zé)任，分解任務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)，全面推行科學(xué)種植，加大扶持貸款的回收與監(jiān)控力度。
三、全面加強(qiáng)成本控制與現(xiàn)金流控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，加強(qiáng)生產(chǎn)性支出的管理，盡快實(shí)施全面預(yù)算管理。
四、調(diào)整采購(gòu)部門組織構(gòu)架，建立健全詢價(jià)機(jī)構(gòu)，完善采購(gòu)工作制度，增加物資采購(gòu)工作透明度，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。
五、08/09榨季實(shí)行"保本微利"的銷售策略，靈活拓寬多種銷售渠道，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
六、抓住有利時(shí)機(jī)，扎實(shí)快速推進(jìn)酵母項(xiàng)目建設(shè)。
七、房地產(chǎn)項(xiàng)目要加快施工速度，加大營(yíng)銷宣傳力度，進(jìn)一步理順拆遷工作，全力加速項(xiàng)目推進(jìn)。
八、進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督檢查職能，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目、基建工程的管理力度，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事。
九、顧全大局，勤政廉政，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，推進(jìn)集團(tuán)平穩(wěn)較快發(fā)展。
十、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，樹立“精打細(xì)算過(guò)日子、勒緊腰帶度寒冬”的觀念，科學(xué)調(diào)整集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈綜合利用，保持湘桂集團(tuán)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
會(huì)議指出，國(guó)際金融危機(jī)還在繼續(xù)擴(kuò)散和蔓延，對(duì)糖業(yè)的負(fù)面影響也更加明顯，集團(tuán)的發(fā)展正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。我們今后一段時(shí)期的主要任務(wù)，是要保持湘桂集團(tuán)的健康穩(wěn)定發(fā)展，集團(tuán)上下必須樹立“精打細(xì)算過(guò)日子、勒緊腰帶度寒冬”的觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和成本意識(shí)，科學(xué)調(diào)整集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈綜合利用，才是實(shí)現(xiàn)湘桂集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展的根本出路。因此，要求各級(jí)管理人員和董事局保持高度一致，務(wù)必提高政治敏銳度，密切關(guān)注政策動(dòng)向，及時(shí)捕捉有利信息，積極諫言獻(xiàn)策，使董事局做到審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策、周密部署，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持靈活、審慎的融資戰(zhàn)略，注重項(xiàng)目開發(fā)、資金回籠與項(xiàng)目推進(jìn)等多種手段，加大酵母項(xiàng)目的推進(jìn)力度，使集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更科學(xué)合理，更具抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
會(huì)議要求，各級(jí)管理人員要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，要把本年度工作報(bào)告提出的工作目標(biāo)和思路，與第三次總裁辦公會(huì)議提出的“保壓并舉，穩(wěn)定提升”的工作思路結(jié)合起來(lái)，以積極、沉穩(wěn)的心態(tài)面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化，以知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的壓力，要變壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，保穩(wěn)定、保發(fā)展，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)董事局一系列戰(zhàn)略部署和重大舉措，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的新突破。
一、狠抓生產(chǎn)精細(xì)化管理，徹底整改存在問(wèn)題，確保08/09榨季順利運(yùn)行。
二、農(nóng)務(wù)工作重在抓落實(shí)，明確責(zé)任，分解任務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)，全面推行科學(xué)種植，加大扶持貸款的回收與監(jiān)控力度。
三、全面加強(qiáng)成本控制與現(xiàn)金流控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，加強(qiáng)生產(chǎn)性支出的管理，盡快實(shí)施全面預(yù)算管理。
四、調(diào)整采購(gòu)部門組織構(gòu)架，建立健全詢價(jià)機(jī)構(gòu)，完善采購(gòu)工作制度，增加物資采購(gòu)工作透明度，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。
五、08/09榨季實(shí)行"保本微利"的銷售策略，靈活拓寬多種銷售渠道，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
六、抓住有利時(shí)機(jī)，扎實(shí)快速推進(jìn)酵母項(xiàng)目建設(shè)。
七、房地產(chǎn)項(xiàng)目要加快施工速度，加大營(yíng)銷宣傳力度，進(jìn)一步理順拆遷工作，全力加速項(xiàng)目推進(jìn)。
八、進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督檢查職能，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目、基建工程的管理力度，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事。
九、顧全大局，勤政廉政，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，推進(jìn)集團(tuán)平穩(wěn)較快發(fā)展。
十、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，樹立“精打細(xì)算過(guò)日子、勒緊腰帶度寒冬”的觀念，科學(xué)調(diào)整集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈綜合利用，保持湘桂集團(tuán)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
會(huì)議指出，國(guó)際金融危機(jī)還在繼續(xù)擴(kuò)散和蔓延，對(duì)糖業(yè)的負(fù)面影響也更加明顯，集團(tuán)的發(fā)展正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。我們今后一段時(shí)期的主要任務(wù)，是要保持湘桂集團(tuán)的健康穩(wěn)定發(fā)展，集團(tuán)上下必須樹立“精打細(xì)算過(guò)日子、勒緊腰帶度寒冬”的觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和成本意識(shí)，科學(xué)調(diào)整集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈綜合利用，才是實(shí)現(xiàn)湘桂集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展的根本出路。因此，要求各級(jí)管理人員和董事局保持高度一致，務(wù)必提高政治敏銳度，密切關(guān)注政策動(dòng)向，及時(shí)捕捉有利信息，積極諫言獻(xiàn)策，使董事局做到審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策、周密部署，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持靈活、審慎的融資戰(zhàn)略，注重項(xiàng)目開發(fā)、資金回籠與項(xiàng)目推進(jìn)等多種手段，加大酵母項(xiàng)目的推進(jìn)力度，使集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更科學(xué)合理，更具抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
會(huì)議要求，各級(jí)管理人員要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，要把本年度工作報(bào)告提出的工作目標(biāo)和思路，與第三次總裁辦公會(huì)議提出的“保壓并舉，穩(wěn)定提升”的工作思路結(jié)合起來(lái)，以積極、沉穩(wěn)的心態(tài)面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化，以知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的壓力，要變壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，保穩(wěn)定、保發(fā)展，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)董事局一系列戰(zhàn)略部署和重大舉措，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的新突破。