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推行全面預(yù)算管理 謀求實現(xiàn)管理創(chuàng)新
來源：廣西湘桂集團/廣西湘桂糖業(yè)集團/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2008-07-17 10:17:22
來源：廣西湘桂集團/廣西湘桂糖業(yè)集團/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2008-07-17 10:17:22
6月20日晚，集團召開推行全面預(yù)算管理啟動會。隨著集團總裁助理黃瑞玲擲地有聲地宣布：“經(jīng)董事局第十三次會議決定，在總部和湘桂、武利、金和公司推行全面預(yù)算管理?！睒酥局瘓F全面預(yù)算管理正式啟動。
黃瑞玲在會上指出，全面預(yù)算管理是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對集團整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排。全面預(yù)算的有效推行將為集團確定具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范。目前糖業(yè)界已經(jīng)進入了低成本戰(zhàn)略階段，在產(chǎn)品市場低迷、原材料價格上漲的情況下，企業(yè)能否保持低成本競爭，嚴峻考驗著集團，如果不提前做好預(yù)算管理，從管理上要效益的準備，企業(yè)難免會被競爭對手打倒。在總部和三個制糖企業(yè)推行全面預(yù)算管理，這是集團應(yīng)對低成本競爭做出的正確決策。
黃瑞玲強調(diào)，全面預(yù)算管理是全員、全方位、全過程的系統(tǒng)管理，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、下屬制糖企業(yè)及各部門負責(zé)人和各崗位員工必須全部參與，一切經(jīng)營活動的事前、事中和事后工作全部納入預(yù)算管理，科學(xué)制定計劃，合理配置資源，促進相互協(xié)調(diào)，加強過程控制。
27日, 集團總裁助理黃瑞玲對集團總部及三家糖業(yè)公司的管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員、業(yè)務(wù)骨干共90人進行了全面預(yù)算管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：全面預(yù)算管理的基本知識及規(guī)定，推行全面預(yù)算管理的必要性、可行性及前期工作要求，預(yù)算方案的編制方法，企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計思路、集團《全面預(yù)算管理暫行辦法》（討論稿）。本次培訓(xùn)，使培訓(xùn)人員更深入地了解了全面預(yù)算管理，為今后全面預(yù)算管理的順利推行打下了堅實的基礎(chǔ)。
黃瑞玲在會上指出，全面預(yù)算管理是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對集團整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排。全面預(yù)算的有效推行將為集團確定具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范。目前糖業(yè)界已經(jīng)進入了低成本戰(zhàn)略階段，在產(chǎn)品市場低迷、原材料價格上漲的情況下，企業(yè)能否保持低成本競爭，嚴峻考驗著集團，如果不提前做好預(yù)算管理，從管理上要效益的準備，企業(yè)難免會被競爭對手打倒。在總部和三個制糖企業(yè)推行全面預(yù)算管理，這是集團應(yīng)對低成本競爭做出的正確決策。
黃瑞玲強調(diào)，全面預(yù)算管理是全員、全方位、全過程的系統(tǒng)管理，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、下屬制糖企業(yè)及各部門負責(zé)人和各崗位員工必須全部參與，一切經(jīng)營活動的事前、事中和事后工作全部納入預(yù)算管理，科學(xué)制定計劃，合理配置資源，促進相互協(xié)調(diào)，加強過程控制。
27日, 集團總裁助理黃瑞玲對集團總部及三家糖業(yè)公司的管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員、業(yè)務(wù)骨干共90人進行了全面預(yù)算管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：全面預(yù)算管理的基本知識及規(guī)定，推行全面預(yù)算管理的必要性、可行性及前期工作要求，預(yù)算方案的編制方法，企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計思路、集團《全面預(yù)算管理暫行辦法》（討論稿）。本次培訓(xùn)，使培訓(xùn)人員更深入地了解了全面預(yù)算管理，為今后全面預(yù)算管理的順利推行打下了堅實的基礎(chǔ)。