湘桂文化
感言
金和公司農(nóng)務(wù)部人員參觀文利蔗站心得
來源：廣西湘桂集團/廣西湘桂糖業(yè)集團 發(fā)布日期：2008-07-30 10:40:35
來源：廣西湘桂集團/廣西湘桂糖業(yè)集團 發(fā)布日期：2008-07-30 10:40:35
農(nóng)務(wù)部 甘政清
汽車進入文利鎮(zhèn)后，映入眼簾的除了甘蔗還是甘蔗，一大片一大片的連綿不斷，無邊無際。我們金和何曾有這樣的景象！此刻，我深深感受到了金和公司的農(nóng)務(wù)工作任重而道遠。在聽了武利公司農(nóng)務(wù)部蘇經(jīng)理、林站長的介紹后，我終于明白，他們蔗區(qū)之所以發(fā)展得那么快、扶持款回收得那么好主要是因為：
農(nóng)務(wù)人員對公司無限忠誠。無論什么時候，農(nóng)務(wù)人員都把公司的利益放在第一位，對每一位需要公司扶持種蔗的農(nóng)戶都進行深入細致的調(diào)查、了解，從種植到砍蔗自始至終跟蹤，防止超貸、超用、轉(zhuǎn)戶、串戶的現(xiàn)象發(fā)生。
得力的蔗站長：蔗站長的工作非常細致、到位，能夠全面掌握、了解轄區(qū)土地資源的分布情況，從而能根據(jù)實際，把農(nóng)務(wù)部下達的工作任務(wù)合情合理地分配到每一位蔗管員，使整個蔗站的工作達到均衡，順利乃至超額完成上級分配的工作任務(wù)?！?/DIV>
高度的執(zhí)行力：接受工作任務(wù)后，便深入進行細致地調(diào)查、了解，開展動員工作，沒有半點推諉。
強烈的團隊精神：對空白和較艱難的地方，蔗站集體行動，不論白天黑夜，與農(nóng)戶深入交談，對不肯種蔗的也動員把土地出租，一直到攻關(guān)成功為止。
良好的服務(wù)態(tài)度：對每一位植蔗戶全程跟蹤服務(wù)，竭力為他們解決實際困難。
除了以上幾點，我認為最值得我們學習的是他們長遠的眼光。他們把環(huán)山路和進場主干道全部修建成能通行標準大車，這樣可加快甘蔗運輸效率，提高甘蔗進廠新鮮度，減少車輛派運壓力。
他們的不足主要是太過于追求大面積，一味地開發(fā)山嶺地而忽視了散戶小面積的種植，因此甘蔗的畝產(chǎn)量不高，這也給了我們有益的提醒。
泉水蔗站 陳 剛
文利蔗站管轄內(nèi)甘蔗面積達4.2萬畝，甘蔗總產(chǎn)量達17萬多噸。截止2007年10月11日，文利蔗站除2006/2007年榨季扶持款能100%回收外，已新發(fā)展農(nóng)戶種植甘蔗面積1200多畝。
在交流中我了解到，他們對公司分配的各項工作、任務(wù)都按時按質(zhì)去完成，在巨大的工作量面前不屈不撓，不辭勞苦，這種工作精神很值得我們學習。
還有，他們很注重學習，每星期集中學習一次，以提高自身業(yè)務(wù)水平。每星期都匯報、總結(jié)上周工作，反映本周工作中出現(xiàn)的問題，揚長避短。
站長更是不折不扣地把公司安排的各項工作、任務(wù)合理分解到各位農(nóng)務(wù)人員、蔗管員，同時檢查督促，落實到位，一絲不茍。
在監(jiān)控貨款使用方面，按種蔗管理進度分批發(fā)放，監(jiān)督使用，保證了資金全部用于甘蔗生產(chǎn)，并嚴禁超貸，分類估產(chǎn)，對產(chǎn)量低、不夠還款戶控制借支砍工款。
一樣的工作方式，我們?yōu)槭裁礇]有達到他們那樣的效果？這是值得我們思考的問題，他們值得我們學習的東西還很多。
大成蔗站 張 東
文利鎮(zhèn)是一個只有3萬人口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但他們的甘蔗種植發(fā)展十分迅速，短短三年時間，甘蔗種植面積達到4萬多畝，今年估產(chǎn)原料蔗可達17萬噸。這些成績的取得與蔗站強烈的團隊精神、高度的執(zhí)行力和蔗站全體農(nóng)務(wù)人員的辛勤工作是分不開的。
我們大成鎮(zhèn)是與文利鎮(zhèn)相鄰的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有3萬人口，地理環(huán)境與文利相似，但發(fā)展甘蔗面積只有14000畝，今年估產(chǎn)5萬噸原料蔗。與文利鎮(zhèn)對比，差距很遠，原因何在？我的總結(jié)是：
1.我們的宣傳、動員工作力度不夠，工作不夠深入、不夠細致。
2.經(jīng)濟能人種蔗少，大部分是散戶種植，所以甘蔗不能連片。
3.各類經(jīng)濟作物對土地的競爭非常激烈，比如種植速生桉、木茹、香蕉、淮山較多等。
4.我們的服務(wù)工作跟不上群眾種蔗的需求。
我站決心以這次參觀學習為動力，取長補短，迎難而上，為發(fā)展壯大大成蔗區(qū)的甘蔗種植面積而努力奮斗。
石沖蔗站 陳樹富
看到文利鎮(zhèn)一片無邊無際、高大茂盛的蔗海時，那副景象真令人感動。我站與文利蔗站對比還有差距，主要是對蔗管員管理不夠規(guī)范，面積發(fā)展不太理想，我們決心整改如下：
1.開始整風，改變思想，更新觀念，在困難面前提高勇氣，迎難而上。
2.認真學習領(lǐng)會鄧總經(jīng)理對農(nóng)務(wù)工作的八點要求，帶領(lǐng)全體蔗管員深入村、隊，開好種蔗動員大會，宣傳公司發(fā)展甘蔗生產(chǎn)的扶持政策和獎勵措施。
3.天天上門拜訪農(nóng)戶，作好工作記錄，用典型事例說服群眾多種蔗、種好蔗，使那些有土地卻不想種的蔗戶轉(zhuǎn)上種蔗軌道。
4.做好適宜種蔗土地的調(diào)查、摸底，造冊登記。
我要把文利蔗站的好經(jīng)驗、好做法帶回我站，使它生根發(fā)芽、結(jié)果。有壓力，更有動力，我站下定決心，花大力氣，爭取完成農(nóng)務(wù)部分配給我站的2008年原料蔗達3.8萬噸任務(wù)而努力奮斗。
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